興味がわくインターンシップ

シアターハウスのYSさんもまたその一人なのである。
もう一つ、YSさんは致命的だと思える会社のことを指摘する。 それは「名刺を交換したとき、メールアドレスのない人。
それと製造業なのにホームページがない会社」であるという。 まったく同感である。
自らビジネスチャンスを放棄しているに等しい。 YSさんによれば効率の良い製造工程を考え、工場を拡張した結果、売り上げは増えているにもかかわらず、3時ごろになると4人の全社員の仕事が終わってしまうという状態になったという。
だからとりあえず人出は足りている。 しかし、今年はあえて二18歳の若者を採用した。
なるほど人材は採れるときに採っておくのが原則だ。 今日のように急速な景気後退期はどの企業も採用を手控えている、こういうときこそチャンスなのである。
成功とは、付加価値生産性が高いということYSさんは今「大画面のホームシアターのことならなんでもわかるポータルサイト」を考えている。 いいページをつくれば人は集まるし何万人かのサイトになれば、大きな広告ページがつくれる。
YSさんがネットショップをスタートさせた8年前は、まだショップは貧弱なものだった。 しかしこの8年間のユーザーからの質問の積み重ねは小さなものではない。

さまざまなニーズが見えてきているのである。 例えば、補聴器の開発・販売、あるいは種類が多すぎるプロジェクターをもっとわかりやすいものにすることなど、やるべきことはたくさんある。
YSさんは地元の福井工業高等専門学校で学び、30年前に卒業した。 専門は弱電だったが、卒業して家電メーカーに就職。
テレビの開発に携わったり、米インディアナ州にテレビの製造ラインの技術指導を行ったりとさまざまな経験をしたという。 そうした経験が、ホームページをつくったり、輸入代行を手がけたりという現在につながっているのである。
YSさんの言によれば「そうした経験の一つひとつが全て役に立っている」とのことだが、きっとそうである。 ボストンクラブのKSさんも同様だ。
この福井工専の卒業生は起業家が多いので有名だが、YSさんもその一人である。 さて、これは私の印象だが、4人で2億6000万円の年間売り上げというシアターハウスは、優良企業の典型である。
「良い会社」というのは規模の大小とは無関係である。 付加価値生産性の高さこそが決め手だ。

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